Gartner's Position on Business Process Management, 2006 är en rapport som publicerades 2006-02-10. Den definierar BPM som en strukturerad väg att leda och ständigt optimera verksamhetens aktiviteter och processer för att ständigt öka snabbheten och den operativa prestationsförmågan.
Rapporten definierar också BPMS (Business Process Management Suite) som den uppsättning komponenter som behövs för att stödja processerna i deras hela livscykel.
VAD?
Modellera processerna
Det är värdefullt att kartlägga och modellera processer för att det enkelt visar förbättringsmöjligheter och vilka processförbättringar som bidrar till att uppnå övergripande mål.
|
HUR?
Editor
Kartläggning och modellering av processer har störst effekt och resultat när det görs visuellt med en delaktig grupp människor. Det går att rita på en whiteboardtavla men i praktiken sker dokumenteringen samtidigt som modelleringen i en datorstödd editor. Det grafiska språket och notationstekniker följer ofta standarder som IDEF eller BPMN.
|
Utföra (köra) processerna
Utförandet är fasen där det huvudsakliga värdet av BPM realiseras eftersom det är först här som ändringen blir synlig. |
Exekveringsmotor och formulärhanterare
Körbarheten skapas med hjälp av en exekveringsmotor som driver flödet i processerna efter de affärsregler som beslutats. Visualisering och interaktion med användare sker via formulär. |
Bevaka utförandet
Samlar information från processerna i realtid eftersom BPM stödjer både manuella och automatiserade aktiviteter. |
Rapportgenerator
Data från exekveringen kan summeras och grupperas.
|
Analysera prestanda
Skapar ytterligare värde då Key Performance Indicators (KPI) för processerna är direkt länkade till strategiska mål.
|
Dashboard
Pedagogisk visning av valda mål och aktuell måluppfyllnad. |
Optimera processerna
Faktabaserat angreppssätt för att optimera processerna utifrån scenarion |
|
Läs mer